| 七十年崢嶸歲月，歷經滄桑
七十年壯麗征程，可歌可泣
七十年奮進，我們譜寫一首恢弘史詩
七十年追夢，我們創(chuàng)造一個偉大奇跡
在祖國生日來臨之際，康安醫(yī)療器械也迎來十二周年。
十二年來，康安不斷奮進，取得了長足進展，我代表康安對多年來一直關心、支持康安發(fā)展的新老客戶表示
衷心的感謝!向十年來為康安醫(yī)療器械的發(fā)展做出卓越貢獻的全體員工致以誠摯的問候和崇高的敬意!
十二年前，2008年1月康安醫(yī)療器械有限公司注冊成功，標志著康安醫(yī)療器械成立。
十二年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間，然而，對于康安醫(yī)療器械來說，十二年的艱辛坎坷，十
年的風雨兼程，十年的不斷跨越，十年的燦爛輝煌，我們用智慧和汗水共同書寫了一部充滿機遇與挑戰(zhàn)、拼搏與
奉獻的發(fā)展史。
十二年來，康安醫(yī)療器械所取得的發(fā)展和成績，凝聚了各級領導尤其是政府各級部門相關領導無微不至的關
懷幫助，凝聚了各家廠商的精誠合作，凝聚了公司領導團隊求真務實的勵精圖治，更凝聚了全體員工團結一心的
拼搏奉獻。
十二年來，康安醫(yī)療器械腳踏實地、努力奮斗，公司由成立之初的家用醫(yī)療器械和醫(yī)用耗材經營企業(yè)，逐步
發(fā)展壯大到集醫(yī)療設備、醫(yī)療耗材、家庭康復用品、診斷試劑、健身器材為一體的綜合性企業(yè)，并不斷朝著“行業(yè)
一流、品牌第一”的現代管理型企業(yè)邁進。
康安醫(yī)療器械的發(fā)展史，就是醫(yī)療器械行業(yè)的縮影，不僅折射了這一偉大事業(yè)的艱辛曲折、波瀾壯闊，也在
堅韌不拔、逐浪前行的發(fā)展大潮中，創(chuàng)造出了無愧于歷史、無愧于時代
的輝煌業(yè)績。
憶往昔崢嶸歲月!此時此刻，我們心潮澎湃，倍感驕傲與自豪!
公司成立后，為了讓企業(yè)更強大，讓員工更幸福，康安人開始了筑夢歷程。
康安的十年，是不斷發(fā)展、不斷跨越的十二年。
十二年來，康安做到了“立足唐山、輻射周邊”的營銷構想;在業(yè)務上，康安承擔了醫(yī)療企業(yè)應該擔負的責任。
十二年來企業(yè)員工收入保持連年增長。
經過業(yè)務的不斷拓展，康安醫(yī)療器械開展了唐山、承德、秦皇島、廊坊和天津等地區(qū)的業(yè)務，成績斐然。
在企業(yè)綜合實力上，公司是醫(yī)療器械三類企業(yè)，擁有各類醫(yī)療器械經營資格，曾獲得廊坊政府BBB級企業(yè)，曾獲
得唐山稅務局A級納稅企業(yè)，康安也成為眾多知名醫(yī)療器械廠家的代理商。
歷經十二年的發(fā)展，如今康安醫(yī)療器械走上高質量發(fā)展的道路，將企業(yè)注冊資本金增加至138萬元。在未來，它
必將煥發(fā)出更強的生機和活力，康安更加注重產品的服務。
康安的十二年，是創(chuàng)新體制、不斷完善組織架構的十二年。
“體制決定機制、機制決定效率、效率決定效益、效益決定人才”，體制和機制創(chuàng)新是推動企業(yè)進步的能動力，
亦是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。
為進一步適應市場需要，全面增強營銷能力，實現專業(yè)化經營、多元化發(fā)展，公司不斷拓寬經營思路，增強自
主投融資能力，在做精、做優(yōu)、做強的同時，緊緊抓住我國醫(yī)療器械高速處于高速發(fā)展的市場機遇，在首先保證唐山
市場的同時，積極開拓外部市場，秉承“人才使用市場化、經營管理市場化、薪酬考核激勵機制市場化”的管理原則，
組建了一支高效、團結、不用揚鞭自奮蹄的經營管理團隊，公司更是踏上了一條健康發(fā)展之路。
康安的十二年，是科學發(fā)展、產業(yè)鏈不斷延伸的十二年。
公司在體制改革的基礎上，從提高經濟效益和社會效益進而提高企業(yè)整體管理水平入手，通過不斷完善各項管理
制度，通過電子商務、物流的不斷發(fā)展和完善，穩(wěn)步推進市場開發(fā)，進一步完善產業(yè)布局。
由于醫(yī)療器械產業(yè)蓬勃發(fā)展，為完善企業(yè)產業(yè)布局，實現公司發(fā)展規(guī)劃目標，為開拓現有業(yè)務外的高附加值產業(yè)，
康安拓展了和醫(yī)療健康相關的的健康產業(yè)，進一步擴大康安公司的品牌和影響力，公司還成立了相關的醫(yī)療器械公司作
為拓展和補充。
目前，康安醫(yī)療器械還上線渤海醫(yī)療器械商城，成為醫(yī)療產品一站式采購平臺，實現了“互聯(lián)網+醫(yī)療器械”的
模式，電子商務也得到了長足進展?？蛋参锪饕草o助醫(yī)療器械的發(fā)展，送貨上門，方便了客戶，得到客戶的好評。
康安的十二年，是堅持注重人才、持續(xù)發(fā)展的十年。
全力建設人才梯隊。堅持自主培養(yǎng)和市場化招聘相結合的人才培養(yǎng)模式。通過自主培養(yǎng)，康安逐步形成了以老、中、
青三代管理團隊和各系統(tǒng)業(yè)務骨干組成的人才梯隊。針對急需的成熟人才，企業(yè)積極采取了市場化的方式招聘人才，精
英管理人員進入到企業(yè)各系統(tǒng)發(fā)揮重要作用。
強化員工培訓，積極打造學習型企業(yè)。為了進一步提高企業(yè)的核心競爭力，全面提升員工的業(yè)務技能和管理能力，
公司開展了大量的管理技能、業(yè)務知識、商務禮儀以及管理意識提升的培訓，綜合管理能力不斷提升。
通過人崗匹配和績效考核，進一步促進“人才市場化、崗位職業(yè)化”用人理念的實施。根據人崗匹配的結果，按照
“同崗不同薪、同職不同酬”、“崗變薪變、效益優(yōu)先”的原則，將薪酬待遇向骨干員工傾斜，對不適應公司發(fā)展、業(yè)務
素質較差、與崗位要求不匹配的人員進行解聘，避免冗員形成;為激勵和約束一般管理人員按照崗位職責完成管理目標，企
業(yè)對一般管理人員實行季度績效考核，并根據考核結果確定年底考核工資的發(fā)放。
十二年的發(fā)展歷程，康安已成為人才聚集的高地，成就夢想的沃土。
康安的十二年，是與時俱進、敢為人先的十年。
公司大力強化內部管控，出臺了一系列卓有成效的管理措施，以“經營市場化、人才職業(yè)化、流程規(guī)范化”為出發(fā)點
，以績效考核、對標管理為核心，不斷推進管理優(yōu)化，全面提升管控能力，積極有效地開展了各項工作。
同時，公司積極借鑒先進經驗，吸納成功企業(yè)管理精髓，對管理人員提出了“信守承諾、永不言敗、注重結果”的職
業(yè)經理人要求，使企業(yè)的面貌煥然一新;主張“集中的權力分散、隱蔽的權利公開”，堅持“集權、集控、集約”的管控模式
，進一步強化管理，加強管控力度，不斷提升盈利水平。
十二年來，雖然風雨不斷，但我們始終向前!
十二年來，雖然歷經坎坷，但榮耀一直與我們相伴!
未來的康安，我們必將伴隨的祖國的發(fā)展不斷前進！
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